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        2016年4月 首頁 > 企業內刊

        以弟子之規 成百年萬達

        作者:央視評論員 王石川

        萬達的口號,從老實做人,精明做事,到共創財富,公益社會,再到國際萬達,百年企業,層層遞進,貫穿始終的是企業抱負。讓我們看到了萬達文化里對中華民族傳統文化的繼承與致敬,看到了萬達集團血液里的價值坐標。

        上承先賢思想 下接現代道德

        《弟子規》是一本奇書,作者并非達人,只是清朝康熙年間的一個名叫李毓秀的秀才;該書面世不算久遠,距今不過300年左右;字數不多,僅僅1080字;所講道理并不高深,無非最習以為常的道理。然而,近年來它一紙風行,為無數家長所喜愛,為黨政官員所認同,也為眾多企業所激賞。

        究其因,《弟子規》上承先賢思想,承載中華幾千年的文化底蘊,下接現代道德,標注著今日我們所信守價值取向。比如,開篇即提出首孝弟,次謹信,泛愛眾,而親仁。大意是,作為學生,首先要做到孝敬父母,尊敬兄長。其次就是做事嚴謹,并且守信。要平等友愛地跟身邊的每一個人相處,主動接近那些道德品質高尚的人。

        《弟子規》原名《訓蒙文》,后經修訂改名為《弟子規》,是一部教育孩子如何遵紀守法、規范做人的啟蒙讀物。但今天,越來越多的人意識到這本書不只是給孩子看的,成人同樣需要看;也不只是適用于家庭,還適用于政府和企業。

        《弟子規》的核心內容,用兩個字形容就是規矩,用兩個詞形容則是做人與做事。既然如此,《弟子規》適用于每個人,也適用于每個機構。

        從細小處著眼 以規矩立方圓

        通讀《弟子規》全文,可發現處處談規矩。比如:

        長者立 幼勿坐 長者坐 命乃坐

        尊長前 聲要低 低不聞 卻非宜

        大意是,與長輩同處,長輩站立時,晚輩應該陪著站立,不可以自行就座,長輩坐定以后,吩咐坐下才可以坐。如果連這都做不到,很難說是一個有教養的人。

        再比如:

        朝起早 夜眠遲 老易至 惜此時

        晨必盥 兼漱口 便溺回 輒凈手

        冠必正 紐必結 襪與履 俱緊切

        置冠服 有定位 勿亂頓 致污穢

        步從容 立端正 揖深圓 拜恭敬

        勿踐閾 勿跛倚 勿箕踞 勿搖髀

        這一大段,從作息到洗漱,從穿衣戴帽到如何放置衣帽等等,無一說的不是規矩。所談及的規矩,擱在今天仍是我們每個人都必須遵守。進門時腳不要踩在門檻上,站立時身體也不要站得歪歪斜斜的,坐的時候不可以伸出兩腿,腿更不可以抖動……這些對個人修養的要求,永遠都不會過時。

        守住規矩  與企業文化休戚相關

        也許有人會問,這些純粹個人修養的東西,與企業文化有何關系,與萬達文化有何干系?

        我們常說一屋不掃何以掃天下,也很熟悉《大學》里的這句話:古之欲明明德于天下者,先治其國;欲治其國者,先齊其家;欲齊其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先誠其意;欲誠其意者,先致其知。

        如果一個人連起碼的規矩都不懂,連修身都做不到,能是一個合格的員工嗎?比如站沒站相,坐沒坐相;再比如與長輩同處時,長輩站立,自己坐著,缺乏最基本教養的人,能是一個有內涵的人嗎?

        萬達一直努力繼承發揚中華傳統文化,不斷從中吸取營養。今年推薦員工讀《弟子規》,就是推薦大家學習古人為人處事的行為規范,懂得了規矩,反過來也會促進萬達制度文化建設。

        萬達集團董事長王健林曾在一次演講中提到:為什么強調守規矩,萬達在全國100個城市投資,我們心里敞亮,因為我們堅守自己的底線,不受賄,守規矩,創新模式,我們萬達干得好,我們不存在跟你搞什么亂七八糟的,靠這個核心競爭能力,所以這個就是守規矩,保護自己最好的方法是靠自己。

        誠哉斯言!不以規矩不能成方圓,守住規矩,守住底線,守住方寸,才能干得好,也是自己的最好保護。

        守住規矩,也才能提高執行力。正如王健林所稱:萬達執行能力強,在世界商業史上都很罕見。我們有一套程序,是多年累積的結果,也不是領導人拿鞭子抽就能做到,它是一系列能力,還有商業資源。

        萬達的發展 離不開一個字   

        《弟子規》對用了頗多筆墨。

        凡出言 信為先 詐與妄 奚可焉

        話說多 不如少 惟其是 勿佞巧

        奸巧語 穢污詞 市井氣 切戒之

        開口說話,誠信為先,答應他人的事情,一定要遵守承諾,沒有能力做到的事不能隨便答應,至于欺騙或花言巧語,更不能使用!我們常說言而無信,不知其可,誠信被譽為公民的第二張身份證。我國正在構建征信系統,加快社會信用體系建設,去年的政府工作報告明確提出,讓失信者寸步難行,讓守信者一路暢通。

        從公民到企業,再到國家,都離不了一個信字。誠信這個詞可以拆成兩個字,指的是內誠于心,偏重于外信于人。萬達始終把信放在重中之重的位置,多年前王健林曾講過關于誠信的三個故事,讓人印象深刻,其中一個是:

        2003年在沈陽開發第一個商業地產,當時經驗不足,設計產生嚴重的失誤。銷售了300多個商戶中心,老百姓不愿意進來,買了房子的300多戶業主回報率極低,平均回報率只有百分之一二,買了房子的老百姓就來了,很多是貸款的,很多都投訴,甚至連起訴的都有。這個問題很棘手,當時經過市院、省院兩級法院一審二審判定我們都是勝訴,但法律是從理的角度,并不是從情的角度,我們是勝訴了,但要不要對300多戶業主負責,有很大的爭論。經過反復的討論,如果萬達把商業地產作為今后一個核心的產品,傷疤就應該割去,因為300多戶業主,四條商業街生意極其慘淡,于是我們做出決定,用一年多的時間,花了10億多退了這6.1億。退掉商戶我們又拆掉再花了5.6億重建,這個事件的成本很大,但卻為萬達換來了更多。

        也許在很多人看來,萬達太傻了,簡直愚不可及,居然做賠本買賣。事實呢?認識到誠信的價值,老老實實做,愿意增加成本做,就能換來品牌,換來以后的口碑,這也正是今天萬達能夠快速發展的一大原因。

        萬達血液里的價值坐標

        從《萬達哲學》到《萬達故事》,閃爍其間的就是萬達的企業文化,就是仁義禮智信的生動詮釋,也是打開萬達之門的鑰匙。讓我們看到了萬達文化里對中華民族傳統文化的繼承與致敬,看到了萬達集團血液里的價值坐標。

        德者本也,財者末也,企業不可能不談錢,但是不能只談錢。萬達的口號,從老實做人,精明做事,到共創財富,公益社會,再到國際萬達,百年企業,層層遞進,貫穿始終的是企業抱負。

        如果說一個優秀的企業老總可以決定一個企業走多快,那么一種優秀的企業文化則決定一個企業走多遠。優秀企業老總和優秀企業文化相得益彰。企業,從十年變化,可看百年發展。企業能不能實現長青,有沒有百年老店,如何從百年走向千年?一言難以述盡,但是只要有了可以穿越時光的企業文化,有了經得起檢驗的文化傳統,這樣的企業就不會迷茫。

        不要靠人管人,要靠制度管人,靠企業文化感染人,熏陶人。讓制度上升到文化,內嵌為哲學,升華為信仰,才是最重要的。因此,如果說優秀的傳統文化為萬達騰飛增添了文化力量,那么該思考的是,今天的萬達人如何將企業文化內化為信仰,外化為行動指南。

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