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        2016年4月 首頁 > 企業內刊

        萬達BIM 的今天和未來

        作者:設計中心BIM 一體化部

        萬達BIM官微自創建以來,僅40余天,圖文閱讀量已超10萬,更有多家權威網站、微博等媒體進行了轉發。

        結合集團現有的BIM研發成果,萬達項目管理系統進行了多方位的深化應用,應用成效反饋至研發小組,形成了良好的研發與實施互相促進的反饋體系及機制,為BIM總發包模式落地并具有可操作性提供依據。

        實施中對所處不同階段的項目(主體、裝修、管線綜合等)分別先行先試,可以快速檢驗研發成效,雖然是局部使用BIM技術,但是項目已經有所受益:管線綜合排布,避免錯漏碰缺,同時提高項目有效空間;提前策劃砌筑預留孔洞,避免后期拆改;鋼筋復雜節點排布、二次結構排布,提高效率減少施工錯誤;局部使用BIM技術,有效地降低項目成本。

        同時應該看到,目前各項目使用BIM的特點是單向、局部化,僅僅在技術層面上使用了BIM,未真正上升到管理應用的高度,標準和協同方面暴露的問題十分突出。所有應用階段的反饋對于研發都是有價值的,研發完成針對性的解決方案會使萬達BIM總發包管理模式更加完善。

        2016年2月18日,萬達集團召開了BIM總發包管理啟動會,揭開了萬達BIM總發包管理模式的神秘面紗。同時,萬達將對集團總部、項目系統及合作單位分季度、月度進行集中培訓,創新地采用了邊研發、邊培訓、邊考核的培訓機制。

        集團領導高度重視月度BIM總發包管理模式的專項培訓,每個月全國各地的萬達高職高管齊聚京城參加培訓,同時會有數萬名項目同仁、合作方通過視頻進行同步學習。除了萬達集團內部及各合作方,外界關注度也迅速攀升,萬達BIM官微自創建以來,僅40余天,圖文閱讀量已超10萬,更有多家權威網站、微博等媒體進行了轉發。

        萬達BIM未來更精彩,還請拭目以待!

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